28 мая 2009 г.

26 мая 2009 г.

ааааааааа

У мужика начали дохнуть куры. Пошел за советом к соседу.
— Слышь, Петро, у меня четверть кур подохло. Что делать?
— Повесь на стене курятника красный круг!
На следующий день мужик приходит опять.
— Слышь, Петро, не помогло. Уже половина подохла.
— М-м-м. Повесь на том же месте черный квадрат!
Еще через день мужик приходит весь в слезах.
— Не помогли твои советы — все куры подохли.
— Как жаль. У меня было еще столько интересных идей...

22 мая 2009 г.

бизнес-атавизмы

Есть процедуры, значимость которых велика при одних условиях, а в других в лучшем случае ничтожна.

В качестве примера первого можно привести привычку работников кассы рвать чек при выдаче. В советской системе торговли, когда касса выбивала чеки на разные отделы в этом был смысл - чек рвали, чтобы второй раз по нему получить товар было нельзя.
Зачем же сейчас большинство кассиров рвет чеки? По привычке, видимо.

Меня каждый раз умиляет этот момент.

19 мая 2009 г.

бреддинг

Пфффф... Понятие бренда настолько размыто, что народ начинает под ним понимать все, что угодно. Смену логотипа как ребрендинг. Заботу о репутации и построение своего имиджа, социальных связей и движение к целям как бренд личности. Вывод на рынок нового товара как построение бренда.

Тут впору обратиться к Славинскому, который про бренды верно подметил - "краткосрочный бренд - маркетинговый оксюморон". Бренд - инструмент обеспечения долгосрочной лояльности. Вся мишура вокруг - это инструменты.

Хотя почему так все делают упор на бренд - понятно: границы термина размыты, общая ассоциация положительная, вот и все будем называть так.

12 мая 2009 г.

Seguiremos adelante....

Никого не волнует то, что ты можешь придумать.
Никого не волнует твой потенциал.
Важно лишь то, что ты можешь сделать.
И делаешь.
Остальное не важно.
Думать о великих ходах и стратегиях можно тогда, когда ты сделал то, что тебе полагается.

Учись, Марина, учись. Не можешь на чужих ошибках, учись на своих.
Seguiremos adelante....

грамотность

Первый совет, который хочется дать многим блоггерам, раскручивающим себя, - это научиться писать грамотно. Различать -ться и -тся, знать, какие наречия пишутся слитно, а какие раздельно и пользоваться проверкой орфографии. Потому как если специалист по продажам или менеджер, готовый делиться опытом, пишут с ошибками, мое доверие к ним падает. И к их информации.

Причем, я отдаю себе отчет в том, что есть опечатки, а еще есть просто заскоки (у меня "любимые" - впрочим и иметь в виду - даже сейчас я консультируюсь с F7 и корректором, раз уж я занудствую по поводу правописания). Но вот если человек делает блог коммерческой площадкой или продвигает себя через блог, то ему всяко стоит обращать на содержимое больше внимания, чем если бы это был обычный лытдыбр.

Бу.

бизнес не автоматическая система

Когда вы решаете создать свою компанию - думаете ли вы о нее как о бизнес-машине? Наверное, да, если верите в пассивный доход и повсеместную автоматизацию. Но это неверно, на самом деле: бизнес не автоматическая система, и если вас там нет - вы проиграли.


Источник

Вот именно поэтому перепродажа бизнесов мне кажется не слишком этичной вещью, ведь раскрутить действия в компании мало, нужно, чтобы это продолжало вертеться.

краткое политологическое введение

(прислали)

История сильно смахивает на анекдот, но, как говорится, дарёному коню..
От первого лица, перевод с английского вольный..

Будучи в гостях у своих друзей, я спросил у их маленькой дочки, кем бы
она хотела быть, когда вырастет.
- Президентом! - убежденно ответила девочка.
- Вау! - сказал я, - а что ты в первую очередь сделаешь, когда станешь
президентом?
- Я дам крышу над головой и еду всем бездомным, - ответила девочка.
Её родители, либеральные демократы, присутствующие при этом диалоге,
просто сияли.
- Достойная цель, - сказал я, - но для этого совсем не обязательно ждать,
пока ты станешь президентом. Давай-ка ты расчистишь лужайку позади
моего дома, прополешь все сорняки, подрежешь траву и цветы, а я тебе
за это заплачу 50 долларов. Потом мы пойдем с тобой к супермаркету, где
постоянно болтается бездомный парень, и ты ему отдашь эти деньги, чтобы
он мог купить себе еду и крышу над головой...
Девочка на несколько секунд задумалась.. потом посмотрела мне прямо в
глаза и спросила:
- А почему бы этому бездомному парню самому не сделать всю эту работу и
получить 50 долларов?
- Добро пожаловать в Республиканскую Партию, моя крошка, - улыбнулся я.

P.S. Родители девочки по-прежнему со мной не разговаривают.

8 мая 2009 г.

много.ру

Единственное полезное использование бонусов много.ру, которое я придумала - это перевод их в мили Аэрофлота. НЕбольшое регулярное дополнение к моим полетным милям. Потому что связь оплачивать мне не интересно (я так мало на нее трачу, что выгода не чувствуется), а цена подарка в бонусах так завышена, что мне не интересно даже и думать о том, как получать.

Но чем мне безумно нравится Много, так это маркетинговыми ходами. И викторины, за которые можно было получить от 20 до 100 баллов, но при этом нужно было походить на ссылки сайта-партнера (я уже писала об этом как-то, лень искать), и их письма - для меня образец человечного продающего письма.

Вот послдений пример.

Здравствуйте, Марина!

Желаем Вам отлично провести эти праздничные выходные,
пусть погода Вас радует, а настроение будет бодрым и энергичным!
Напоминаем, что ждем Вас, почетного гостя "Золотой Воблы", на "Пикник"!

Вкусные шашлыки, напитки, салаты из нового "Болгарского меню", много радостных людей вокруг и...
Вы официально приглашены и Вас ждет удача: при заказе шашлыка мы дарим Вам ДВА БОКАЛА ПИВА!

Чтобы получить два бокала, просто закажите шашлык и покажите карту Много.ру,
и мы сразу поймем, что это Вы, Марина, - наш дорогой, желанный и любимый гость и принесем к шашлыку два бокала пенного напитка!

Приходите и приводите друзей - на "Пикнике" так Вам будет гораздо веселей!
Два бокала приносят только владельцу карты Много.ру!

Конечно, столик надо заказать заранее!
Выбрать ресторан

Дружный коллектив баров "Золотая Вобла"


Немножко перегнули, но это простительно:)))

7 мая 2009 г.

рекламная правда жизни

Сегодня сижу с дизайнером и правлю верстку сайта. С нашим дизайнером, потому как мелкие изменения проще вносить под непосредственным контролем, чем по почте или аське разъяснять - это сюда, а это туда.

Прибегает девочка-рекламщица. Текст в открытке поменять - утвердили, наконец. Заказчик - огромная компания, текст согласовывается сначала внутри нашей компании, потом в Москве, а они в Брюсселе (можно подумать, в Брюсселе понимают, зачем нужна акция на сбор денег на ремонт выпускающего отделения роддома в Рязани). Смотрю на текст - и у меня дыбом волосы становятся.

Надо сказать, что тексты у нас пишет девочка-активистка молодежного партийного движения. И партийный пафос из текстов я у нее не могу выбить никак - читаю про роддом, а слышатся лозунги и видятся транспаранты. Не считая того, что текст нелогичен, да и пара речевых ошибок (наших самых маленьких и незащищенных малышей) прокралась. Начинаю перекраивать - понимаю, что легче "родить заново, чем отмыть". Предлагаю варианты - весь отдел маркетинга становится на дыбы - мы же все утвердили, пусть они отвечают.

Вот больше всего бесит такая позиция. Наше руководство вчитываться не будет. В Москве переведут кое-как и пошлют в Брюссель. ТАм почитают - вроде бы логика есть, но вы хоть раз видели, как выглядит русский связный текст, переведенный на английский? То есть он становится лаконичнее и меньше. Ну и спишут на то, что русские-то сделают нормально. Утвердят. А тут такое.

Знаю, что беситься бесполезно. Что надо либо добиваться власти и менять команду, либо забить. Пока, видимо, последнее. Время покажет.

5 мая 2009 г.

Inspire me, now!

MODERN ART = I COULD DO THAT + YEAH, BUT YOU DIDN'T

Гениальная подборка, не могу оторваться.

плох тот солдат, который не мечтает стать генералом

Разговаривала сегодня с коллегой-маркетологом. "Нам бы хорошего директора по маркетингу. Я бы был счастлив работать с грамотным директором. Мы бы отдали на аутсорсинг все акции, не парились бы с ними (note - акции - его первая прямая обязанность, одно из немногих, что он делает регулярно и отслеживает результат). А спокойно бы занялись своими функциями. Я бы у него поучился".

Мне кажется, или такой подход недостоин хорошего маркетолога?